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Bastiaan de Ruiter, le nouveau CTO de Blanco

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Bastiaan de Ruiter est récemment devenu le nouveau directeur technique de Blanco. Bastiaan a étudié l’informatique à Delft, puis a acquis une expérience chez McKinsey et de Volksbank en matière d’informatique, de stratégie et de gestion des risques et de tout ce qui s’y rapporte. À Blanco, il va relier la technologie, la conformité et le commerce.

Salut Bastiaan, pourquoi as-tu choisi Blanco?

Blanco a une technologie très innovante qui se développe rapidement. En outré, c’est une entreprise très ouverte et internationale. Les développeurs viennent vraiment du monde entier, mais ils travaillent très bien ensemble. C’est exactement ce que je recherchais : j’aime travailler dans une équipe diversifiée, où le travail vers un objectif commun est central. De plus, je voulais combiner mon amour pour le monde de la finance avec ma passion pour l’informatique”.

Comment envisages-tu les solutions de Blanco ?

Les solutions de Blanco apportent beaucoup de valeur ajoutée aux institutions financières, à leurs clients et donc aussi à la société. Prenez par exemple la plateforme KYC de Blanco pour les institutions financières. Tous les acteurs du secteur comprennent l’importance sociale d’une bonne intégration et d’un bon contrôle afin de respecter le devoir de vigilance et de lutter en même temps contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme. Il est simplement difficile de le faire correctement, efficacement et de manière conviviale. Blanco a résolu ce problème avec son programme pour faire entrer des clients, son dossier client et son plan d’investissement financier.
Il en va de même pour la plate-forme bancaire destinée aux gestionnaires de fortune indépendants. Le marché manquait d’une plateforme simple, peu coûteuse et conviviale qui combine KYC, gestion de portefeuille et administration des titres. Blanco propose cette solution, qui permet aux gestionnaires de biens de réduire leurs coûts, d’avoir une meilleure visibilité et d’améliorer les services numériques. Cela permet aux gestionnaires d’actifs de se concentrer autant que possible sur leurs clients. Par conséquence, la diversité du paysage financier continue également d’exister. C’est une situation gagnante pour le gestionnaire d’actifs et ses clients.”

Comment vois-tu votre rôle de CTO?

D’une part, nous avons les développeurs qui sont techniquement bien informés et qui développent tout. D’autre part, il y a ceux qui ont une grande connaissance du produit. Ils réfléchissent à ce qui devrait être construit en premier lieu. Par exemple, quelque chose pour la conformité ou une nouvelle fonctionnalité dont les gestionnaires d’actifs ont besoin. Parfois, les développeurs et les spécialistes des produits se heurtent à des difficultés : si nous construisons le produit de cette manière, cela a ces conséquences, si nous le construisons de cette manière, le client né peut plus continuer, etc. C’est moi qui les attire pour résoudre ce genre de dilemmes et les aider à réfléchir à la voie à suivre. En outré, je suis le connecteur qui relie le commerce et la conformité au moyen de la technologie.”

Comment ton expérience en matière de gestion des risques t’aide-t-elle dans ce rôle ?

Ce que font les gestionnaires d’actifs est une question de gestion des risques : comment gérer le risqué de vos clients ? Grâce à mes expériences précedentes, j’ai développé un sens du risqué. C’est pour cela que je comprends déjà ce que les gestionnaires d’actifs recherchent et ce qui est nécessaire. En outré, il s’agit d’un système complexe et la complexité implique automatiquement des risques qui doivent être correctement gérés.”

Quel sera ton plus grand défi pour l’année à venir ?

Blanco se porte bien, l’entreprise se développe rapidement et les opportunités sont nombreuses. Comme la banue dépositaire indépendante que nous mettons en place avec Knox et la fusion avec AIRS. Je me réjouis de poursuivre la croissance de Blanco avec tous mes collègues et nos clients au cours de l’année à venir!”

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