Ons Blog

Even voorstellen: Blanco’s nieuwe CFO: Duncan Hobeijn

Duncan blanco

We spraken met onze nieuwste Blanconian, Duncan Hobeijn, om meer over hem te weten te komen. Lees waarom hij bij Blanco is komen werken, wat hij vindt van zijn nieuwe rol als CFO van Blanco en welke plannen hij in petto heeft.

Wat is je achtergrond?

Ik ben mijn carrière begonnen bij KPMG in de auditpraktijk. Het was een hele goede leerschool, maar ik kwam er ook achter dat auditor worden niet mijn roeping was. Daarna heb ik het grootste deel van mijn tijd doorgebracht in verschillende financiële functies bij internationale bedrijven, waaronder een aantal jaren als zelfstandig freelancer. Mijn laatste opdracht was bij Exact Software, waar ik financieel verantwoordelijk was voor de business unit Cloud Solutions met Exact Online. Dit was mijn eerste aanraking met software as a service (SaaS) en sindsdien ben ik hooked”. Voor mensen met een financiële functie, zoals ik, biedt SaaS de mogelijkheid om veel waarde toe te voegen aan de business. Bijvoorbeeld door analyses te gebruiken om zakelijke kansen te identificeren of procesverbeteringen door te voeren met als doel sneller en efficiënter te groeien. Ik ben ook meer een business-financial dan een finance-financial. Als je het verschil wil weten, drink dan gerust een kop koffie met mij!

Waarom heb je voor Blanco gekozen?

Na het opzeggen van mijn vorige baan eind maart, had ik eigenlijk verwacht om er een tijdje tussenuit te gaan. Ik had wel een lijstje met belangrijke punten waar ik naar op zoek was in een nieuwe uitdaging. De belangrijkste daarvan waren: SaaS, organische groei, bouwen, internationaal, informeel en team (samen streven naar mooie doelen). Kort nadat ik gestopt was, raakte ik in gesprek met Blanco en kwam ik erachter dat ik achter elk van deze punten een vinkje kon zetten. Als dat ooit het geval is, dan moet je zo’n kans niet laten lopen! :)

Wat is precies jouw rol als CFO?

Mensen denken vaak dat een CFO alleen maar bezig is met de cijfers, dat hij het financiële geweten van een bedrijf is. Natuurlijk zijn dit belangrijke aspecten waar een CFO uiteindelijk eindverantwoordelijk voor is. Ik zie de rol van CFO echter veel breder dan dat: kritisch meedenken om de strategische richting van het bedrijf te bepalen, het bedrijf helpen sturen op basis van datagedreven analyses en inzichten die de groei en strategie ten goede komen, en de bedrijfsprocessen continue verbeteren. 

Welke plannen heb je voor Blanco?

Het plan voor Blanco is dat we snel blijven groeien. Doorgroeien in Nederland, waar we al een behoorlijk marktaandeel hebben, maar ook internationaal. Dit is natuurlijk niet alleen mijn plan maar dat van ons allemaal bij Blanco! Er liggen op veel gebieden grote uitdagingen binnen Blanco, maar ik denk dat je ze kunt samenvatten als het schaalbaar kunnen groeien. We zullen moeten investeren in de producten, de organisatie, de bedrijfsprocessen en de systemen die dit allemaal mogelijk maken. Dit klinkt misschien heel eenvoudig, zeker in een korte zin, maar het zal de nodige inspanningen van en veranderingen voor iedereen vergen.

Volg ons op LinkedIn

Abonneer je op de Blanco-nieuwsbrief

Ontvang het laatste Blanco-nieuws, artikelen en uitnodigingen voor evenementen.

Heeft u een vraag over ons platform of onze prijzen?

Bel ons op bovenstaand nummer, of neem direct contact op met één van onze teamleden via onze contactpagina:
Neem contact op

Ervaar onze technologie zelf

Boek nu een gratis online demonstratie met een van onze teamleden:
Boek een demo